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谈体育趋势与大数据管理

2018-10-05 06:42栏目:广东体育发展大数据

(原标题:谈体育趋势与大数据管理)

柴宗盛

上海经济评论:李宗盛《致匠心》的广告强调手工,你们什么地方用到手工?

张鸿文:NewBanlance是目前所有运动品牌唯一还有自己工厂的企业,我们在美国、英国有工厂。我们是家族企业,所以它对这些工匠,还有公司的文化,它对工匠的要求比较高一点,手工比较稳定。我们希望把浮躁情绪给沉淀下来。

上海经济评论:现在自动化程度这么高,还需要手工吗?

张鸿文:很多工艺很难用机器来实现,一块牛皮,用电脑计算后会用最经济的方式裁剪出最多的鞋面,但不同部位特性不同,有的容易皱,有的比较厚,这些需要手工师傅才能判断。

上海经济评论:对流行趋势如何判断?

张鸿文:我们是参考各种调研数据,耗费大概18个月,开发一个产品。我们每个月做调研,然后交给总部做判断,基于这些判断,还有数据整理,公司针对每一季提供不一样的色系,这是有数据支持的。

上海经济评论:直觉和大数据谁更靠谱?

张鸿文:大数据无非是提供判断的凭据,有所谓经验驱动判断,和数字驱动判断,很多决策是在很多经验驱动之下做出的。数据还是要回到商品和消费者本身。复古款是跑步概念,我们觉得适合时下年轻潮流消费的搭配,但还是得回到商品本身,如果不是好商品,再怎么搭流行趋势,还是会被淘汰掉。人的判断很容易,但会判断错误,还是需要数据佐证,现在数据量那么大,那么碎片化。

上海经济评论:对大数据的应用有什么心得?

张鸿文:举两个例子,大数据从商品的开发就提供很多帮助,以前我们要调研30个运动员的跑步数据,甚至要把30个运动员拉到实验室里,做各项实验。现在通过大数据,找300个运动员都很容易,而且数据是及时的,设计、生产什么样的商品对运动员有更多帮助,可以更细分化出各种不同的商品,针对不同消费者的需求来做商品的开发。通过数据分析,从商品的设计开发提供更好的商品到市场,我们跟麻省理工学院有一个合作方案。

上海经济评论:如何培育跑步市场?

张鸿文:跑步市场蓬勃发展有几个因素,中国处于亚热带、温带、寒带。GDP到一定程度后,运动风气绝对会起来,跑步是最基本的运动,因为国内市场体量很大,这一波就变得非常非常兴盛。跑步是我们的DNA,我们对跑鞋非常有信心,我们希望能够透过一些比较休闲、玩乐的跑步方式,鼓励年轻人参与跑步。跑步之外,我们陆续会有新的商品线,一步一步适合中国消费者的商品,前年开始推网球,去年推足球,逐步地能够提供给国内运动爱好者比较完整的好的商品。

上海经济评论:中国足球的投资热似乎一下就起来了?

张鸿文:足球本身就是参与人数最多的运动,国内刚好由上到下在鼓励,我们相信足球会是一个很大的运动。运动要让消费者,或者小朋友参与,他玩过,知道规则就有兴趣。参与才有兴趣,不参与,不懂规则,就没有这个热情,所以要从草根做起,像现在校园接力赛,鼓励大家参加跑步运动,参与后就有兴趣,足球也是一样,慢慢渗透进去就有希望。国内体育产业占的GDP比例没有发达国家高。很多风投、很多企业投入体育产业我觉得这是好的,可以带来产业动能,让产业蓬勃发展,让更多的资本进来,资本进来有更多的人才愿意进来。

上海经济评论:NewBanlance在可穿戴方面有何布局?

张鸿文:我们跟英特尔合作,以跑者为中心,做一些可穿戴的发展,目前可穿戴百花齐放,不同设备商、品牌商都在提供这方面的工具,我倒回来看可佩戴的目的在哪里,对跑者、使用者真正好处和价值在哪里。

上海经济评论:总部对你非常放权,如何做到这一点?

张鸿文:还是沟通,你用什么方式跟总部沟通,让总部觉得你是对的。如果一次、两次、三次,你都是对的,他就会授权给你。更重要的是策略跟品牌利益要一致,我们目前推的工匠精神,跟我们全球策略是一致的;推校园马拉松,跟全球精神是一致的。只要去抓住品牌精神,去跟总部沟通,总部可以支持的。更重要的是不是有沟通到消费者的需求。

上海经济评论:最近读的一本书是什么。

张鸿文:我最近读的《颠覆营销》,对我们这种工作二三十年、传统经济的人来说有很大触动。

(作者系《东方早报·上海经济评论》记者。封面供图:New Balance副总裁暨大中华区总经理张鸿文。摄影:高征。)

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