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体育产业高端访谈|顾晔:体育产业人才一将难求

2019-01-12 14:53栏目:体育热点

  新华社北京1月10日电 新华体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研,以下是记者在南京对江苏省体育产业集团董事长顾晔做的访谈实录。

  新华社记者(以下简称“记”):江苏省体育产业集团作为国有企业,是如何推进体育产业的?

  顾晔(以下简称“顾”):江苏省体育产业集团是2015年4月21日挂牌成立的省政府直属国有企业,注册资本金3.5亿,目标是打造立足江苏、辐射华东、面向全国的省级体育产业龙头企业。在实际运作中我们坚持市场导向、市场引领,突出社会化、市场化功能,按照现代企业制度要求,通过全新运作模式,建立符合市场竞争需要的法人实体和市场竞争主体。同时我们还承担着体育公共服务的职能,目前南京奥体中心隶属产业集团管理,五台山体育中心也即将划转集团。

  从运营三年半的实践成果来看,距离我们规划的目标还有很大的差距,包括经济目标、社会目标、服务功能,都还有差距。我们有6个子公司,包括奥体、苏体实业、体育竞赛公司、装备制造业企业、酒店管理和江苏省体育产业投资基金(3.5个亿)。基金运作两年看,资金投向并不看好,不是没有项目,而是我们的投资要慎之又慎,目前在上海、北京、深圳等地投了一些,一个多亿。我们觉得相对成熟的、具有自主IP的项目很少。从经济总量看,今年估计能实现近3个亿的营业收入。从体育公共服务看,我们在全民健身、公益性和半公益性的职能发挥等方面也有不足。此外在人才储备、队伍管理方面也有短板。

  记:您如何看待目前体育产业的发展情况?您在体育产业拼杀多年,最大的感受是什么?

  顾:总体感觉:累,难。但理性冷静地分析,全国都带有普遍性。我们都知道体育产业是朝阳产业、健康产业,但目前更多还是一个基础产业。首先这和经济社会发展水平有很大关联,我们一般都喜欢和欧美比,但并没有很大的可比性,美国的人均体育消费和我们大概是50:1的概念,棒球、篮球、橄榄球、冰球等几个项目每年创造的增加值就达3000亿美元,超过美国的汽车工业,其市场化、职业化程度非常高。此外欧洲很多国家,体育产业增加值占比一般都达到2.5%以上。其次,体育产业发展和老百姓体育消费意识也有很大的关系。体育是不是必需品?目前看还不一定是。把它变成老百姓的自主行为,增强体育消费意识,扩大体育消费潜能,还有很长的路要走。美国这么发达,30个NBA俱乐部还有5-6个是亏损的。现实是比较骨感的。我经常问我同事,你每年用于体育消费多少钱?体育消费意识有了,基础就起来了,再随着全民健身意识的提高和全民健身活动的广泛开展,可能会更好一点。

  记:您觉得现在体育产业发展面临的比较大的困难是什么?

  顾:上面说的经济社会发展水平、老百姓体育消费意识都是,还有就是版权,或者说是赛事IP。现在一般的赛事你要转播,是要给钱给人家做直播的,这和国外有很大的不同。另外一个非常大的问题是专业化人才,我从2007年开始从事这方面的工作,深深感到,既懂产业又懂体育的人才是一将难求。这方面的人才真的比较难找,培养也非一日之功。

  记:我们知道大型场馆运营是一个大的难题,您刚才也提到产业集团有奥体和五台山两个大的场馆,在这方面运营的思路是怎样的?如何兼顾公共服务和效益?大型场馆到底能不能赚钱,如何赚钱?

  顾:目前我们从事的产业,其实基本还属于传统服务业,包括场馆运营、基地管理、装备制造。怎么从传统服务业向现代服务业转型,从场馆运营来说,南京奥体中心、五台山体育中心都在启动智慧场馆建设。要注意的一点是,场馆是有公益性的,要有公共服务职能,不能完全按照经济账来算。如果严格按照财务核算来说,奥体中心23亿的固定资产投入,每年3%的折旧,那永远不可能盈利。目前我们都没计提,这样看奥体、五台山都还算有些效益,奥体中心一年营收1.2亿,利润2000多万,五台山也差不多。但我说了,我们的目标不仅仅是赚钱,我们提出了一条,就是奥体要有体育氛围,要有专业味,要多做围绕体育本体产业的业态。现在的1.2亿里面,租金大概5000多万。我们希望用三年时间,让以场馆赛事服务、体育培训为主体的体育服务业达到收入占比的一半。目前看难度很大,但慢慢地我们要以消费为主体,保证大型场馆的体育味、专业特色。另外就是我们希望把奥体、五台山作为主阵地,把场馆运营的管理输出去,这样慢慢地可以做到无穷大。目前我们在扬州南部体育公园的PPP业务也开业了。另外就是体育综合体的打造,我们想在奥体搞一个综合体,五台山有条件的话也要搞,这些综合体起来了,对未来就是很好的发展增长点。