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如何为物联网产业打造一间智慧的“透明工厂”

2018-11-11 03:49栏目:产业动态

  越是精细化的产品,就越是要求精细化的生产管理体系。对于凭借传感器和仪表产品抢占物联网产业制高点的汉威科技集团股份有限公司而言,施耐德电气为其带来的不仅仅是一间互联互通的"透明工厂",更是持续改善生产运营的自主优化能力。上线不到半年,生产效率提升12%,产能提升22%,人均产值提升14%,市场反馈故障率降低25%……这些可喜的数据背后,正是施耐德电气基于面向工业的EcoStruxure架构的透明智造解决方案带来的无穷潜力。

  物联网产业亟需迎接高柔性、高精益生产模式

  今天,物联网的时代已经到来。这也标志着,庞大的数据信息已经像能源一样,成为了一种新的全球性资源。这是因为,物联网顶层各种丰富多彩、神通广大的高级应用,都需要以庞大的底层数据作为运算和分析基础,否则便成了毫无意义的无源之水、无本之木。

  作为物联网感知层的重要组成部分,正是无处不在的传感器和仪表类产品将各类物理量采集转化为可供处理的大数据,为各行各业的物联网应用编织出一张张绵密、精确、清晰的数据节点网络。

  作为一家有志于搏击物联网产业蓝海的高新技术企业,汉威科技集团股份有限公司(以下简称汉威科技)正是这一领域的一名实力玩家。自建立以来,汉威科技已经逐步建立了在气体传感器和仪表领域的优势地位,其中气体传感器的市场份额甚至已经达到了70%。

  结合这样的先发优势,今天的汉威科技已经开始围绕物联网产业建立完整产业链,构建起智慧城市、智慧环保、智慧安全等多个成熟的物联应用场景。然千里之行始于足下,在这块高精尖的产业拼图背后,如何实现高柔性、高精益的生产模式,却一度成为了汉威科技亟待解决的关键挑战。

如何为物联网产业打造一间智慧的“透明工厂”

  粗放管理遭遇精细需求,"大象走钢丝"如何敏捷转身?

  汉威科技集团总裁助理兼生产制造中心总经理张伟伟谈到,为了不断提升自身的竞争力,汉威科技经常会对比全球同类仪器仪表企业的翘楚,寻找自身在交货周期、库存周转率、人工效率等方面的差距。

  通过比较,汉威科技在生产运营上反应不畅、管理滞后的短板就不可避免地浮出了水面。以往,汉威科技只能对货物交付、生产成本、产品质量等指标进行粗放式的分析总结,其周期动辄要以月为单位。而且,各级管理者只能利用既成结果做事后分析和总结,对问题进行亡羊补牢式的改善,却很难对市场需求和生产状况的变化动态进行及时捕捉和应对,整个过程有如一头反应迟缓的大象。

  而且,传感器和仪表行业"多品种、小批量"的行业特殊性需求,也在不断考验着这头"大象"迟缓的神经。气体传感器和仪表检测的气体类型千差万别,即便是测量同一类气体的设备,由于客户应用的环境不同,对产品量程的要求也不同,这就使每个订单在生产物料、生产规程上都会发生变化。而在这种高度定制化的产品面前,客户按需下达的单个订单,要求的产品数量可能并不大,甚至只有一两台。原本迟缓的生产管理模式,却要满足如此精细化、柔性化的生产供应需求,无异于让汉威科技面临"大象走钢丝"一样的困境。

  在这种挑战面前,汉威科技开始向业内的领先生产企业造访取经,希望一举突破"大象走钢丝"的生产运营瓶颈,真正为占领物联产业制高点做好准备。

  "黑匣困境"掣肘生产运营,"先医后药"揭示突破方向

  在向多方造访取经的过程中,具有类似生产特点的施耐德电气上海工厂进入了汉威科技的视线。这家工厂虽然同样面临多品种、小批次的需求,但是其周转效率和柔性化生产水平却非常高,库存几乎为零,这样的表现让人不禁眼前一亮。

  于是,秉持着"先医后药,先软后硬"的理念,施耐德电气上海工厂的精益生产专家应邀来到了汉威科技进行细致入微的实地调研,试图梳理出掣肘其生产运营管理的处处顽疾。在这里,精益生产专家和汉威科技的团队一起,对生产线上的逐个工位、人员的逐个动作进行观察、测算和分析,并对整个生产管理的流程进行了详尽的了解。

  通过详细的梳理和诊断,汉威科技的关键症结正是生产管理流程、数据的不透明。对管理人员而言,整个生产运营的流程就像一个"黑匣子":每条产线的实时生产状态、每个订单的完成进度、各类大小故障的解决情况……这些对生产运营至关重要的情况和改善依据,管理人员和生产人员都"两眼一抹黑",有针对性的改善措施就更无从谈起了。这种数据和流程的不透明导致的管理滞后,正是库存高、效率低、价值流动性差等很多问题的根源。除此之外,传统单工位等一些过时的产线设计,也在一定程度上降低了生产效率。