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“双拳出击”之下,恒大开启“降负债”强力模式

2020-04-02 11:34:51

“2020年对恒大是极其重要的一年。”

中国恒大集团董事局主席许家印在2019年全年业绩发布会上正式宣布:“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

许家印宣布恒大全面实施新战略

“一增、一控、一降”的新战略表明曾一直以“规模”取胜的恒大,今年决心在“降负债”的道路上换档加速。

顺势而行是中国房企战略选择和优化的依据。近年来,中国房地产市场在“房住不炒”的基调下步入平稳发展新周期,高负债的发展模式显然已走不通,必须有所改变。恒大作为房企中的优绩生一直走在发展前列,大环境之下,恒大深知要“减负”前行,但是该如何布署,自身又具备哪些优势可保证其新战略的成功实施?在许家印在业绩发布会上的发言中可窥探一二。

“一高”+“一空”齐头进,硬核之下现重拳

降负债是核心目标,而实现核心目标的关键是通过“高增长”+“控规模”两措施的“齐头并进”。

其中,“高增长”是指实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿。

这一目标是基于恒大目前市场情况制定的。2020开年,恒大打响了首场销售战役——凭借“网上卖房”创新举措,恒大一季度销售额大增23%至1465亿,销售回款大增55%至1133亿,均为行业第一,这一骄绩刷新了恒大有史以来一季度销售及回款最高纪录。

这不仅是业绩的开门红,同时也是新战略的开门红,恒大颠覆性开创网上卖楼的成功经验,证实了自身的销售能力,也证明自己具备实现销售额高增长的实力。

关于“控规模”,夏海钧比喻道:“有面粉才能有面包,而面粉已经在我们口袋里了。”

恒大的最大优势在于土储,在做出土地价格增长高于利息增长的判断后,恒大通过抓住中国房地产的黄金20年,储备了非常多的低价土地,平均土地成本低至每平方米1800元。2019年,恒大总土地储备项目876个,分布于中国237个城市,总规划建筑面积2.93亿平方米,土地储备原值为人民币5273亿元。

“控规模”的招式之下是要严控土地储备规模,实现土储负增长。未来三年,恒大表示每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。换句话说,集中消化现有土储、严格控制新增土储,将是恒大未来几年在土储策略的两大基调。

想要实现“降负债”,高增长是重拳之一,控规模便是重拳之二,双拳出击,缺一不可。

大刀阔斧“降负债”,换挡提速展底气

双拳同时出击之下,恒大能否实现“未来三年将实现负债大幅降低,有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下”这一战略规划?

对于这一答案,许家印表示该目标的实现并不困难:“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

言语之间,尽显恒大固有的底气与自信。

恒大一季度销售及回款对照图

回顾历史发现,恒大每一步都稳扎稳打,落到实处。

无论是早期勇于加杠杆,抓住房地产业黄金发展期问鼎行业冠军;还是如今行业平稳发展之际开启强力新战略,恒大在“自省性发展”之中找到了自己的发展经营阀门。此次为实现“未来三年要大降负债4500亿”的新战略,恒大大刀阔斧革新,决心之大、力度之大前所未有。“一增、一控、一降”收放自如,一个全新的恒大正在走来。

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