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郁亮再谈“活下去”:过去3年的收敛聚焦 才为万

2019-02-26 02:15栏目:最新聚焦
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  2月25日中午,万科的自媒体平台“万科周刊”刊登了董事会主席郁亮在集团2019年目标与行动沟通会上的发言,主题是“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,时间为2018年12月17日。

  “活下去”,是万科2018年的关键词,曾引发市场热议。此次发言最后,郁亮说,2019年要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。

  此次发言依然充分体现了郁亮的危机意识,他分析了万科所面临的两大宏观趋势。“某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们行业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多是2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。”郁亮说,“因此,‘收敛聚焦,巩固提升基本盘’,是基于对宏观形势的判断所做的必然选择。”

  郁亮深入分析了当前的行业形势。一是“房住不炒”,住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对万科有重大影响;二是行业集中度上升,头部企业间竞争激烈,TOP3房企获得13%市场份额,TOP10房企占28%,TOP20为39%,TOP30为54%,TOP50为64%,重量级选手之间的相互竞争越来越激烈;行业的转型绝非易事,没有可能找到一个和房地产赚钱前景相当的行业,但这不代表未来还能靠吃这口饭活下去,必须要做新业务。然而,让赚大钱的人去赚小钱难度太大,至今没有什么特别成功的转型案例。

  郁亮认为行业还是有机会的,因为中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。他说,第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化,比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务,有些还没被满足。

  郁亮多次强调“基本盘”。他说,从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。

  郁亮说,万科有些业务没有找到清晰的商业模式,短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为不知道怎么持续下去。

  郁亮认为,基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。郁亮说,2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是万科2019年总的指导思想。

  郁亮还在发言中要求万科守住安全、质量与价值观底线。2018年底,万科发生多起工程事故,郁亮说这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,质量问题会造成安全问题。郁亮表示,除质量安全外,万科在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患,总部会加大查处力度。

  附:郁亮在万科2019年目标与行动沟通会上的发言全文

  各位同事:

  大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目标与行动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。

  今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。

  为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下行压力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济下行压力并未消除。综合判断,我国经济运行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下行压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。